Старейшины, передавайте полномочия!
ОН БЫЛ терпеливым, смиренным человеком, с острым чувством справедливости, которое смягчалось тем, что он испытал в жизни. Поэтому более трех миллионов мужчин, женщин и детей доверчиво обращалось к нему за советом. Он старался не разочаровывать их. С утра до вечера он выслушивал их проблемы и терпеливо помогал им понять, как законы Бога применимы в их ситуации. Да, некоторое время, около 3 500 лет тому назад, 12 колен Израиля судил только один человек — Моисей.
Однако Иофор, тесть Моисея, был обеспокоен. Каким образом мог Моисей надеяться выдержать такую нагрузку? Поэтому Иофор заявил: «Не хорошо это ты делаешь. Ты измучишь и себя и народ сей, который с тобою; ибо слишком тяжело для тебя это дело: ты один не можешь исправлять его» (Исход 18:17, 18). Решение? Иофор посоветовал Моисею передать другим некоторые из своих обязанностей (Исход 18:19—23). Прекрасный совет!
Сегодня в собрании христиан есть много старейшин, которые, подобно Моисею, пытаются сами справиться с тем, что, возможно, превышает их возможности. Они организуют встречи собрания, подготавливают и потом упорядоченным, эффективным образом преподносят части программы (1 Коринфянам 14:26, 33, 40; 1 Тимофею 4:13). Старейшины заботятся также о потребностях отдельных членов собрания (Галатам 6:1; 1 Фессалоникийцам 5:14; Иакова 5:14). Они берут на себя руководство в крайне важном деле проповедования благой вести о Царстве (Матфея 24:14; Евреям 13:7). Они также организовывают обеспечение литературой, чтобы собрание могло распространять ее.
Кроме того, некоторым старейшинам поручаются части программ на районных и областных конгрессах. Они входят в состав конгрессных служб и служат в комитетах больничной связи. Некоторые помогают при строительстве Зала Царства. И все это — дополнительно к их семейным обязанностям и их потребности в личном духовном питании. (Сравни Иисус Навин 1:8; Псалом 109:3; 1 Тимофею 3:4, 5; 4:15, 16.) Как такие христиане справляются со всем этим? Как и Моисею, им нужна помощь. Они должны учиться передавать свои обязанности. Человек, который не передает свои полномочия, на самом деле плохой организатор.
Ценность обучения других
Для передачи ответственности существуют и другие причины. В иллюстрации Иисуса о талантах хозяин, прежде чем отправиться в длительное путешествие, собрал своих рабов и наделил их различной мерой ответственности (Матфея 25:14, 15). Хозяин таким образом смог достичь нескольких целей. Во-первых, во время его отсутствия рабы трудились на его месте и необходимая работа не остановилась. Во-вторых, так как действия красноречивей слов, хозяин мог наблюдать способности и лояльность своих рабов. В-третьих, хозяин дал своим рабам возможность приобрести необходимый опыт.
Эта иллюстрация имеет сегодня значение и для нас. Когда Иисус покинул землю, он вверил ответственность своим помазанным ученикам. Оставшиеся из них по-прежнему отвечают за всемирные интересы Царства (Луки 12:42). Во время современного управления имением помазанными благословение Иеговы явно покоилось на его организации. В результате этого она необычайно выросла. Только за последние пять лет более миллиона новых лиц символизировало свое посвящение водным крещением! В результате появились тысячи новых собраний и сотни новых районов.
Как Иисус Христос передал обязанности «верному и благоразумному рабу», так и они, в свою очередь, поручили обязанности в собрании старейшинам и служебным помощникам «других овец» (Матфея 24:45—47; Иоанна 10:16). Тем не менее, чтобы заботиться о невероятном росте, требуется еще больше посвятившихся мужчин. Откуда они появятся? Их должны обучить старейшины. Но как старейшины могут обучить таких мужчин, если они не передают соответствующих обязанностей лицам, подающим надежду? Как еще старейшины могут пронаблюдать способности и лояльность младших мужчин?
Что значит передавать полномочия
Для некоторых «передавать полномочия» значит снимать с себя, избегать, игнорировать или отказываться от своих обязанностей. Однако, когда «передачей полномочий» пользуются правильно, она действительно оказывается путем исполнения обязанностей. Русский глагол «уполномочить» определяется как «снабдить полномочиями на что-либо, поручить сделать что-либо от чьего-либо имени». Тем не менее передающий полномочия несет полную ответственность за то, что делается.
Некоторые могут избегать передавать полномочия, потому что боятся потерять контроль. Однако передача полномочий не означает потерю контроля. Хотя Иисус Христос невидим и правит с неба, он всецело контролирует собрание христиан. Он, со своей стороны, вверяет собрание заботе опытных мужчин (Ефесянам 5:23—27; Колоссянам 1:13).
Другие, может быть, не склонны передавать полномочия потому, что думают, что быстрее могут справиться сами. Однако Иисус видел важность обучения других. Никто на земле не учил более эффективно, чем Иисус (Иоанна 7:46). Однако, дав наставления своим 70 ученикам, он послал их проповедовать. Хотя они и не могли равняться с Иисусом в способности обучать, они вернулись, радуясь своим успехам. Иисус радовался с ними и хвалил их, потому что знал, что после его ухода они будут долгое время продолжать это дело и в итоге совершат больше, чем он смог бы совершить один (Луки 10:1—24; Иоанна 14:12).
Передавать полномочия также означает получать помощь в необходимых второстепенных делах. За день до своей смерти Иисус поручил Петру и Иоанну провести необходимые приготовления для своей последней Пасхи (Луки 22:7—13). Иисусу не нужно было беспокоиться о покупке ягненка, вина, незаквашенного хлеба и горьких трав, ему также не нужно было собирать посуду, дрова и другие подобные вещи. Об этих деталях позаботились Петр и Иоанн.
Сегодня старейшины могут получить подобную помощь, если они подражают примеру Иисуса. Например, того, кто отвечает за литературу, можно попросить сделать необходимый заказ для предстоящей кампании. Ему можно дать указание проанализировать свои записи, чтобы определить, как подобные пособия использовались в прошлых кампаниях. Прежде чем подготовить соответствующий бланк заказа, он может также принять во внимание особенности территории собрания. Затем для проверки он передаст бланк секретарю собрания. Как только отвечающий за литературу научится своему делу, секретарю уже необязательно будет проделывать двойную проверку прошлых записей, если общие суммы на бланке заказа остаются в пределах разумного. Очевидно, что это простое действие передачи полномочий сделает заказ литературы более легким и простым для всех занимающихся этим.
Как можно, ввиду таких потенциальных преимуществ, эффективно передавать полномочия?
Как передавать полномочия
Определи задачу. Прежде всего четко определи, какие ожидаются результаты. «Употребляйте их в оборот, пока я возвращусь», — сказал в иллюстрации Иисуса «человек высокого рода» своим десяти рабам (Луки 19:12, 13). Хозяин ожидал от рабов, что они будут выгодно торговать его минами и по его возвращении отдадут ему свою прибыль. Они знали, что от них требовалось. Как этот принцип может быть примененим при строительстве современного Зала Царства? Например, брату, которому поручено починить крышу, обычно говорят, какие использовать материалы, где их найти и, если позволяет погода, когда начать работу. Такие конкретные указания способствуют хорошей организации.
Важно определить не только то, что включает в себя задача, но также решения, которые может принимать человек, и вопросы, с которыми он должен обращаться к кому-то еще. Моисей сказал назначенным им мужчинам, что они должны судить небольшие дела, а с трудными делами приходить к нему (Исход 18:22).
При распределении обязанностей проследи за тем, чтобы они не пересекались. Когда одни и те же обязанности поручаются больше, чем одному человеку, получается путаница. Представь себе, что произошло бы, если бы на большом конгрессе Свидетелей Иеговы службе по уборке и службе питания вменили в обязанность убирать буфетные стойки, или если бы служба распорядителей и служба крещения были назначены направлять наблюдающих во время крещения.
Выбери способных мужчин. Иофор посоветовал Моисею: «Усмотри из всего народа людей способных, боящихся Бога, людей правдивых, ненавидящих корысть, и поставь их над ним» (Исход 18:21). Очевидно, что мужчина должен прежде всего соответствовать духовным требованиям. Чтобы определить, является ли человек «способным» для данной работы, необходимо принять во внимание такие факторы, как качества личности, опыт, подготовку и способности. Исходя из этого, христианин с особенно дружелюбным, любезным и услужливым расположением духа скорее всего будет хорошо работать и у стойки с журналами и как распорядитель. Также логично, что при выборе помощника для секретаря собрания во внимание будет принята организованность человека. Обращает ли он внимание на мелочи, надежен ли он и заслуживает ли он доверия? (Луки 16:10). Принятие во внимание таких факторов, а также необходимых духовных качеств, поможет поставить на это дело подходящего человека.
Выдели соответствующие средства. Чтобы довести до конца порученное дело, исполняющий его должен иметь в своем распоряжении определенные ресурсы. Возможно, ему потребуются оборудование, денежные средства и помощь. Отведи достаточно средств. Например, брата могут попросить провести в Зале Царства необходимый ремонт. Очевидно, ему скажут, что необходимо сделать, но ему также может понадобиться небольшая сумма денег для покупки подсобных материалов. Возможно, ему потребуется помощь. Поэтому старейшины могут попросить других оказать ему помощь или могут сделать в собрании объявление о том, что «такой-то брат будет выполнять такую-то работу по залу, и он может обратиться к кому-нибудь из вас за помощью». Такая предусмотрительность предотвратит поручение дела без предоставления соответствующих ресурсов. «Не уполномочивай только отчасти», — так выражает это один консультант по менеджменту.
Когда возлагаешь ответственность, осведоми других, что данный человек заменяет тебя. Полномочие действовать на твоем месте также является средством. Иисус Навин был назначен новым вождем Израиля перед «всем обществом». Моисею было дано указание „дать ему от славы [своей]“ (Числа 27:18—23). То же может быть сделано в собрании, если на доске информации просто поместить список тех, кому поручены обязанности.
Поддерживай их решения. Теперь получивший задание может приступить к данной работе. Помни, однако, что ты можешь быть для него настоящим источником ободрения, если поддерживаешь его удачные решения. Например, ты как старейшина можешь иметь свои собственные предпочтения относительно того, как разместить на сцене Зала Царства микрофоны и мебель, возможно, это несколько отличается от того, как делает это назначенный брат. Однако если брату, отвечающему за сцену, в работе предоставляется некоторая свобода, то он скорее приобретет уверенность и опыт. Более того он даже может улучшить дело. Один консультант по коммерческой деятельности заявил: «Поручайте дело, а не способ его исполнения... Часто раскрываются творческие способности».
Кроме того, брат, который непосредственно занимается делом, часто ближе к данной ситуации и таким образом может лучше понять связанные с ней проблемы. Он скорее отреагирует на проблемы с действительно дельными решениями. Ему также могут быть известны факторы, не очевидные для постороннего человека. Поэтому один христианский надзиратель сказал об опытном помощнике: «Если он говорит, что здесь есть проблемы, я должен доверять ему».
Да, самые ценные, доступные христианским старейшинам ресурсы, это посвятившиеся мужчины и женщины, которые хотят и могут помочь любым указываемым им образом. Старейшины, используйте эти превосходные средства! Передача полномочий свидетельствует о скромности и уменьшает напряжение и разочарования! Благодаря этому вы не только сможете делать больше, но и дадите возможность другим приобрести необходимый опыт.