1,2．分区监督留意到很多会众有什么情况？

一位分区监督正在跟长老团举行会议。他深爱这些勤恳的弟兄，也知道他们当中有些人是他的长辈，论年纪足以做他的爸爸。可是，会众有一个问题令人关注，是他不得不提出来的。会议将要结束时，他问：“各位弟兄，在培训弟兄负起更多职责方面，请说说你们做了些什么，可以吗？”长老团知道，分区监督上次探访会众时曾鼓励他们，多花点时间去培训弟兄。终于，有一位长老坦白地说：“我们做的实在很少。”其他长老也同意。

² 如果你是长老，也可能会这样回答分区监督。世界各地不少分区监督都留意到，长老必须努力培训弟兄，让更多不同年纪的弟兄协助照料会众。可是，有时长老要培训弟兄一点也不容易。为什么？

 3．（甲）圣经怎样表明长老必须培训弟兄？（乙）为什么我们人人都该关心这件事？（见脚注）（丙）对有些长老来说，为什么培训弟兄并不容易？

³ 身为长老，你们知道抽时间培训弟兄是很重要的。a你们明白，会众需要更多弟兄协助，才能保持信心坚强。如果将来成立新会众，也可以有足够的弟兄分担职责。（请读以赛亚书60:22）圣经说，长老应该教导人。（请读提摩太后书2:2）虽然如此，有时要抽时间培训弟兄并不容易。你们要照顾家人，工作谋生，照料会众，也要处理其他迫切的事情。长老要做的事确实很多，现在让我们谈谈为什么要抽时间培训弟兄。

 4．为什么有时长老迟迟不培训弟兄？

⁴ 为什么抽时间培训弟兄有时并不容易？有些长老可能认为：“会众有另一些事更加急切，必须立即处理。就算迟一点才培训弟兄，也不会对会众有什么影响吧。”真的没有影响吗？虽然长老需要立即处理不少事情，但迟迟不培训弟兄，可能对会众有害无益。

5,6．（甲）为什么开车的人要定期更换汽车机油？（乙）这跟培训弟兄有什么相似之处？

⁵ 打个比方：开车的人知道需要定期更换汽车机油。不过，他可能认为：“经常加汽油更加迫切，要不然汽车就不能开动了。如果太忙，迟一点更换机油也不会有问题。反正，汽车还可以继续开动。”为什么这个想法是危险的呢？因为没有定期更换机油，汽车的机件迟早会受损。到时，他就要花更多时间和金钱来修理汽车了。这个比喻说明什么道理呢？

⁶ 没错，长老必须尽快处理重要的事情。如果他们耽延，就会对会众有害无益。开车的人要经常加汽油，长老也一样要“看清哪些事更为重要”。（腓立比书1:10）可是，有些长老可能忙于处理重要的事，而抽不出时间培训弟兄。这好像开车的人没有定期更换机油一样。如果长老迟迟不培训弟兄，会众迟早就会缺少受过培训的弟兄照料各样重要事务。

 7．我们该怎样看那些抽时间培训弟兄的长老？

⁷ 因此，不该认为培训弟兄可以迟一点才做。长老为会众的未来着想，愿意抽时间培训弟兄，是十分明智的，能使会众得益不浅。（请读彼得前书4:10）会众可以怎样得益？

 8．（甲）为什么长老要培训弟兄？（乙）长老在需要更多传道员的地区服务，有什么迫切的任务？（参看附栏“迫切的任务”）

⁸ 长老即使有丰富的经验也要谦逊，明白到他们将来年纪大了，就不能照料那么多事务。（弥迦书6:8）此外，长老要有现实的眼光，知道由于“时间和不能预见的遭遇”，他们可能突然无法担负会众的职责。（传道书9:11,12；雅各书4:13,14）由于关心耶和华的子民，长老都努力培训较年轻的弟兄，将多年来累积的知识和经验教导他们。（请读诗篇71:17,18）

 9．为什么长老现在就要培训弟兄？

⁹ 长老培训弟兄的确十分重要，因为这能强化会众应付考验。长老可以装备更多弟兄肩负责任，在这最后的日子和将来的大患难中，帮助会众维系团结，忠贞地事奉上帝。（以西结书38:10-12；弥迦书5:5,6）各位长老，现在 就要经常抽时间培训弟兄。

10．长老可能要怎样做，才能拨出时间培训弟兄？

¹⁰ 我们明白，由于要处理会众不少重要的事务，长老已经十分忙碌。因此，你们可能要调动一下事务，拨出一部分时间来培训弟兄。（传道书3:1）你们付出这些时间是值得的，因为日后会众必定会得益。

11．（甲）关于培训弟兄，各地的长老都提出类似的建议，这表明什么？（乙）根据箴言15:22，为什么我们要留意其他长老的建议？

¹¹ 在世界各地，不少长老都能有效地培训弟兄。最近，有些长老接受邀请谈谈他们的心得。b虽然他们的情况各有不同，但全都提出类似的建议。这表明什么？长老根据圣经给弟兄培训，能使各地 会众，以至各群 会众里受培训的弟兄得益。（哥林多前书4:17）本文和下一篇课文会谈谈这些长老的建议。（箴言15:22）为了方便起见，接下来我们会称长老做导师。

12．导师要怎样做才可以着手培训弟兄？为什么？

¹² 首先，导师要创造一些有利于培训弟兄的条件。为什么？请想想，园丁在播种前先要做一些预备工夫，例如翻翻土。同样，导师也要先帮助弟兄有愿意学习的心，才能着手教他们一些新知识和技能。导师可以怎样做呢？他可以仿效古代一个优秀导师的做法。这个导师就是撒母耳先知。

13-15．（甲）耶和华吩咐撒母耳怎样做？（乙）撒母耳于是怎样做？（见第3页图片）（丙）今天，为什么长老应该留意这个关于撒母耳的记载？

¹³ 三千多年前，耶和华对年老的撒母耳先知说：“明天大约这个时候，我要打发一个人从便雅悯地来到你这里，你要膏立他做我子民以色列人的领袖。”（撒母耳记上9:15,16）耶和华吩咐撒母耳膏立一个新领袖。撒母耳知道自己不可以继续领导以色列国了。为了使继任人有心理准备，撒母耳想必预先想过要怎样做。

¹⁴ 第二天，撒母耳遇到扫罗。耶和华对撒母耳说：“看，这就是我对你说的那个人”。于是，撒母耳就按照计划去做，他制造机会跟扫罗说话，邀请扫罗和他的侍役吃饭，让他们坐在客人的首位，并将最好的食物拿出来。撒母耳说：“请吃吧。这块祭肉是特别为你留到这个时候”。吃饭后，撒母耳请扫罗到自己的房子去。在路上，两人都谈得很愉快。到了撒母耳的房子，他们就上了房顶，在轻松愉快的气氛下继续交谈，直至要睡觉的时候。接着一天，撒母耳就膏立扫罗，又吻他，并给他进一步的指示。之后，扫罗就离开了，也有了心理准备，面对将要发生的事。（撒母耳记上9:17-27；10:1）

¹⁵ 当然，撒母耳要膏立扫罗做君王，而导师就要培训弟兄做长老或助理仆人，两者性质不完全一样。不过，长老可以从撒母耳的做法学到几个重要的道理。下面会谈谈其中两个。

16．（甲）撒母耳听见以色列人要立王有什么感觉？（乙）耶和华吩咐撒母耳膏立扫罗，撒母耳怎样做？

¹⁶ 甘心乐意，不要迟疑。听见以色列人要立一个王，撒母耳起初很不高兴，觉得他们厌弃了自己。（撒母耳记上8:4-8）他有点迟疑，不愿照以色列人的要求去做，于是耶和华再三吩咐撒母耳听从他们的话。（撒母耳记上8:7,9,22）虽然如此，撒母耳没有因扫罗会取代自己而妒忌或恼怒。耶和华吩咐撒母耳膏立扫罗，撒母耳就立即照着做。他服从耶和华，不是迫不得已，而是因为爱耶和华。

17．（甲）今天的长老怎样效法撒母耳？（乙）他们有什么感想？

¹⁷ 今天，很多资深的长老都以仁爱的方式培训弟兄，就像撒母耳一样。（彼得前书5:2）这些仁慈的长老乐意教导弟兄，不怕让弟兄分担会众的职责。他们将弟兄看做可贵的同工，彼此合力照料会众。（哥林多后书1:24；希伯来书13:16）他们很高兴看到，弟兄善用自己的才干，帮助耶和华的子民。（使徒行传20:35）

18,19．（甲）长老培训弟兄之前可以怎样做？（乙）为什么这样做十分重要？

¹⁸ 亦师亦友。看见扫罗时，撒母耳本可以立即将膏油倒在扫罗头上，膏立他作王。要是这样，扫罗即使受了膏，可能仍没有准备好去领导上帝的子民。撒母耳膏立扫罗前，抽时间去帮助扫罗，使他有心理准备接受任命。撒母耳跟扫罗一同吃饭，轻轻松松地散步，交谈了好一段时间，然后各自好好休息。撒母耳等合适的时候来到才膏立扫罗。

¹⁹ 今天，长老也可以照撒母耳的方法去做。长老培训弟兄之前，应该先跟弟兄建立友好关系。长老怎样做取决于各地的情况和文化。不过，无论你们住在哪里，如果能够在百忙中抽时间跟弟兄相聚，弟兄就会感受到你们的关注。（请读罗马书12:10）弟兄也必定会感激你们的关怀和爱护。

20,21．（甲）你认为优秀的导师应该怎样做？（乙）下一篇课文会谈谈什么？

²⁰ 一个优秀的导师不但要喜爱教导，也要爱他所教的人。（参看约翰福音5:20）为什么要爱你们所教的人？因为弟兄感受到你们的关怀，才会乐意向你们学习。因此，各位长老，你们不单要努力做个好老师，也要做良朋益友。（箴言17:17；约翰福音15:15）

²¹ 弟兄有了心理准备，长老就可以开始给他培训。长老可以怎样做？下一篇课文会谈谈这个问题。

 1．（甲）上帝的仆人向来对培训有什么看法？（乙）为什么今天我们也要接受培训？（丙）本篇课文会谈谈什么？

上帝的子民向来都明白，人要接受培训才能把工作做好。举例说，有一次罗得被人掳走，亚伯兰就召集了一些训练有素 的奴隶，成功地把他救了回来。（创世记14:14-16）在大卫的日子，有些人在耶和华的殿里担任歌手。他们都“在歌颂耶和华方面受过训练 ”。（历代志上25:7）今天，我们要抵抗撒但和这个世界的攻击。（以弗所书6:11-13）此外，我们也要向人宣扬耶和华的名，努力赞美他。（希伯来书13:15,16）像以往上帝的仆人一样，我们也要接受培训，才能应付撒但的攻击，并做好上帝的工作。在会众里，耶和华把培训弟兄的责任交托给长老。（提摩太后书2:2）世界各地都有些经验丰富的长老，能有效地培训弟兄照料耶和华的子民。他们是怎样做的呢？

 2．长老教弟兄一些新知识和技能之前，可以怎样做？为什么？

² 长老好比一个园丁。在播种前，园丁可能要施肥，使泥土有足够的养分，植物才能茁壮成长。同样，长老也可以先跟弟兄谈谈一些圣经原则，然后才开始教弟兄一些新知识和技能。这样，弟兄就会更加乐意听从你们的教导，并学以致用。（提摩太前书4:6）

 3．（甲）长老可以怎样跟弟兄谈谈马可福音12:29,30？（乙）长老的祷告对弟兄有什么帮助？

³ 长老必须知道弟兄对真理的看法。你们可以问问弟兄，献了身给耶和华，怎样改变他的人生方向。这个问题使你们有机会谈谈怎样全心事奉耶和华。（请读马可福音12:29,30）你们也可以跟弟兄一起祷告，求耶和华赐他圣灵，从培训得益。弟兄听到你们为他祷告，就会受到鼓励，尽力为上帝服务。

 4．（甲）长老可以跟弟兄谈哪些圣经记载，帮助对方进步？（乙）培训弟兄时，长老应该有什么目标？

⁴ 开始培训弟兄时，长老可以跟弟兄谈谈一些圣经的记载，帮助他明白为什么谦卑、为人可靠和乐于助人十分重要。（列王纪上19:19-21；尼希米记7:2；13:13；使徒行传18:24-26）这些可贵的特质好像泥土的养分一样，能使弟兄加快进步。法国一个叫让－克洛德的长老指出，他的目标是帮助弟兄根据圣经原则作明智的决定。他说：“我常常找机会跟弟兄读一节经文，使他好像‘揭开障眼之物’，看出上帝的话语多么奇妙。”（诗篇119:18）还有什么方法可以强化弟兄呢？

 5．（甲）为什么跟弟兄谈谈他在事奉耶和华方面的目标十分重要？（乙）为什么长老应该趁弟兄年轻时就开始培训？（见脚注）

⁵ 长老可以问问弟兄在事奉耶和华方面有什么目标？如果弟兄没有目标，长老可以帮助他定立一个他能够达到的目标。你们也可以告诉弟兄，自己曾定立过哪些目标，以及达到目标时有什么感觉。说话时要充满热诚。这个方法虽然简单，却很有效。非洲一个叫维克托的先驱长老说：“我年轻时，一个长老问过我几个关于目标的问题。那些问题使我认真地想想自己在传道方面有什么需要改善。”有些经验丰富的长老说，趁弟兄还年轻，即使只有十几岁，就要开始培训。你们可以按弟兄的年龄派他在会众做一些工作。如果弟兄年轻时就接受培训，长大后，即使分心的事多了，也会继续专心追求目标。（请读诗篇71:5,17）a

 6．耶稣用了什么好方法培训弟兄？

⁶ 为了鼓励弟兄尽力为上帝服务，长老既要告诉弟兄做些什么，也要说明为什么 要这样做。伟大的导师耶稣吩咐使徒传道之前，先说明为什么 要服从他的吩咐。他说：“天上地上的权柄全都赐给我了。所以你们要去，使所有国族的人做我的门徒”。（马太福音28:18,19）长老可以用耶稣的方法培训弟兄。怎样做呢？

7,8．（甲）今天，长老可以怎样用耶稣的方法培训弟兄？（乙）为什么称赞弟兄十分重要？（丙）长老还可以用哪些方法培训弟兄？（参看附栏“怎样培训弟兄”）

⁷ 长老请弟兄帮忙做一些工作时，可以根据圣经说说，为什么这些工作很重要。这样就是教弟兄按照圣经原则做事，而不是只按规矩去做。举个例，如果请弟兄打扫王国聚会所的通道，保持安全整洁，就可以让他看看提多书2:10。你们可以说说，他的服务为什么能使人更愿意听王国的信息；也请弟兄想想，他的工作为什么能使会众里年长的人得益。这样跟弟兄谈谈，能培训弟兄关心人，而不是只按规矩做事。弟兄明白他的工作能使弟兄姊妹得益，就会更乐意为人服务。

⁸ 如果弟兄把长老的建议实行出来，长老就要称赞弟兄。为什么称赞弟兄十分重要？正如浇水能使植物茁壮成长，长老称赞弟兄，也能帮助他在事奉耶和华方面不断进步。（参看马太福音3:17）

 9．（甲）在富裕的国家和地区里，为什么长老发觉很难培训弟兄？（乙）为什么有些年轻弟兄不认为事奉耶和华是最重要的？

⁹ 在富裕的国家和地区里，长老发觉很难鼓励二十几岁或三十出头的弟兄尽力为会众服务。我们曾问过大约二十个国家经验丰富的长老有关的原因，他们大都认为，在这些弟兄年幼时，父母并没有鼓励他们在事奉耶和华方面定立目标。此外，即使弟兄愿意 尽力事奉上帝，父母却鼓励他们追求其他目标，例如高等教育或事业。结果，在他们的生活中，事奉耶和华从来都不是最重要的。（马太福音10:24）

10,11．（甲）长老可以怎样逐步改变弟兄的想法？（乙）长老可以用哪些经文鼓励弟兄？为什么？（见脚注）

¹⁰ 如果弟兄不愿意为会众服务，长老就要多花点心思和耐性，才能改变弟兄的想法。不过，他的想法是可以改变的。请想想，为了使倾斜的树干回复直立，园丁会用方法逐步扶正树干。同样，长老也可以逐步帮助弟兄明白为什么要改变态度，愿意接受会众的工作。长老可以怎样做呢？

¹¹ 长老要付出时间跟弟兄做朋友，也要让弟兄知道会众需要他。过了一段日子，长老可以跟弟兄坐下谈谈，并根据圣经同他推理，帮助他想想献身给耶和华的意义。（传道书5:4；以赛亚书6:8；马太福音6:24,33；路加福音9:57-62；哥林多前书15:58；哥林多后书5:15；13:5）也可以问问弟兄以下问题，打动他的心：“你献身给耶和华时曾承诺要怎样做？你认为耶和华有什么感觉？（箴言27:11）撒但又有什么感觉？（彼得前书5:8）”这些经文都是有力量的，能深深打动弟兄的心。（请读希伯来书4:12）b

12,13．（甲）以利沙在受训期间显出什么态度？（乙）以利沙忠心耿耿，耶和华怎样奖赏他？

¹² 各位年轻的弟兄，会众很需要你们。作为上帝的仆人，你们认为哪些特质十分重要呢？古代上帝的仆人以利沙给我们不少启发。让我们看看他的事迹。

¹³ 大约三千年前，以利亚先知邀请年轻的以利沙协助他。以利沙立即答应，并忠心地执行任务，包括一些卑微的差事。（列王纪下3:11）六年来，以利亚一直培训以利沙。有一天，以利亚知道自己在以色列的工作快要结束了，就告诉以利沙不用服事他。以利沙却再三对以利亚说：“我必不离开你。”他决定要留在老师身边。以利沙为人可靠，忠心耿耿。耶和华奖赏以利沙，让他亲眼看到以利亚在旋风中被接走的情景。（列王纪下2:1-12）

14．（甲）弟兄可以怎样效法以利沙？（乙）为什么弟兄必须忠心可靠？

¹⁴ 你们可以怎样效法以利沙呢？要乐于接受长老给你们的工作，不管工作有多卑微。请记住，长老不单是导师，也是你们的朋友。要感谢他们付出努力培训你们，也要让他们知道，你们愿意继续接受教导。更重要的是，要忠心地做好长老委派的工作。为什么？你们为人忠心可靠，长老就会清楚知道，耶和华乐意任用你们照料更多工作。（诗篇101:6；请读提摩太后书2:2）

15,16．（甲）什么事表明以利沙尊重他的导师？（见第9页图片）（乙）为什么其他先知也信任以利沙？

¹⁵ 以利沙的事迹也说明，弟兄尊重经验丰富的长老十分重要。以利亚和以利沙探访过耶利哥一群先知后，来到约旦河边。当时，“以利亚拿着自己的袍服，卷起来击打河水，水就左右分开”，他们从干地上走过去，边走边说话。以利沙留心听着以利亚的每一句话，努力向导师学习，没有认为自己什么都懂。没多久，以利亚就在旋风中被接走了。之后，以利沙回到约旦河边，用以利亚的袍服击打河水，说：“以利亚的上帝耶和华在哪里呢？”他击打河水，水就左右分开。（列王纪下2:8-14）

¹⁶ 请留意，以利沙所行的第一个神迹，跟以利亚最后一个神迹完全一样。我们学到什么呢？虽然现在以利沙接替了以利亚，却没有认为自己 要立即用另一套方式做事。相反，他照着以利亚的方式去做，表明他尊重导师。结果，以利沙也得到其他先知的信任。（列王纪下2:15）以利沙做了先知60年，其间耶和华使他行了很多神迹，甚至比以利亚还多。弟兄可以从中学到什么？

17．（甲）今天，弟兄可以怎样效法以利沙？（乙）耶和华会怎样任用忠心的弟兄？

¹⁷ 日后，你们可能会照料更多工作。要是这样，你们不一定要完全改变原来的做事方式。请记住，你们改变做事方式，不该因为自己想改变，而是因为会众实在有这个需要，或因为耶和华的组织提出了指示。以利沙照着以利亚的方式做事，不但尊重导师，也得到其他先知的信任。如果导师教你们按照圣经原则做事，你们照着做，就表明你们尊重这些经验丰富的长老，也可以得到弟兄姊妹的信任。（请读哥林多前书4:17）耶和华的组织正不断向前迈进，将来你们有更多经验时，可以按需要作出改变，帮助会众紧紧跟随耶和华的组织。到时，耶和华可能会使你们比导师完成更多工作，就像以利沙一样。（约翰福音14:12）

18．为什么培训会众的弟兄是当务之急？

¹⁸ 我们祈求耶和华使更多长老从这两篇课文得到鼓励，抽时间培训弟兄。我们也求上帝帮助弟兄乐意接受培训，并学以致用，好好照料耶和华的子民。培训弟兄能强化世界各地的会众，帮助基督徒同工在前头艰难的日子里忠心到底。