監督們，徹底完成你們的傳道職分
1．什麼並不能使人具備監督的資格？
你是否在今日耶和華的組織裡擔任監督的職位呢？你應該為這種權利感謝耶和華！你是因為在小組裡受人歡迎而獲得這職位的嗎？因為你每個月可以獲得優厚的薪酬或因為你受過特別的教育或富於雄辯的口才嗎？你知道這些都不是使你獲得監督職位的原因。除非你符合上帝的道為作監督的人所規定的條件，否則你便不會持有這個職位。僅是受人歡迎並不能使任何人成為監督。金錢對一個不自私的人並沒有任何吸引力。最好的神學院教育根本毫無用處；無論你的口才多麼好，你若只是一心想討好取悅會眾的話，你的話會變成多麼空虛！
2．什麼條件才能使人真正具備監督的資格？在過去良好的領導帶來了什麼結果？
2 因此你之所以持有現在的工作職權乃是因為上帝的顯形組織在他的聖靈指引之下認為宜於「按手在你身上，」不錯，委派你擔任這種職位。由於你力求進至更成熟的地步和在傳道工作上勤奮專心，這為你帶來了較大的資任。這是一項嚴肅的責任，因為你在每一方面都必須對聖靈負責；但這也是一項快樂的責任。為什麼呢？因為正如使徒保羅向以弗所的監督們指出，耶穌說過「施比受更為有福。」（使徒行傳20:35）良好的督導，仔細照顧一般較不成熟的信徒，留意使小組保持純潔以繼續對上帝作純真的敬拜和對傳道工作保持深切的體會，這一切都是使小組保持健康快樂和繼續增長的必要因素。像他以往的百姓一樣，今日耶和華的組織之所以欣欣向榮乃是因為其中的分子都衷心渴望團結一致地合力成就上帝的旨意。他們不但在數目上日益增加，同時在質素上也不斷改善。以簡短有力的傳道演講所作的傳道活動使我們在宣揚好消息方面獲致更高的效能。為了幫助經驗較淺的傳道員而設的訓練計劃則使工作的質素大為改進。監督們均細心照料組織的事務和採訪一般需要幫助的人以在靈性上鼓勵他們。
3．為什麼耶和華和他的組織對監督們作了很多訓示？
3 大部分的監督都把他們的工作做得很好，而他們的善工亦沒有被耶和華或他們的見證人弟兄所忽視。「因為上帝並非不公義，竟忘記你們所作的工和你們為他名所顯的愛心，就是先前伺候聖徒，如今還是伺候。我們願你們各人都顯出這樣的殷勤，使你們有滿足的指望，一直到底，並且不懈怠，總要效法那些憑信心和忍耐承受應許的人。」（希伯來書6:10-12）因為監督和助手們都必須「顯出這樣的殷勤」一直到底，所以社方在《守望台》雜誌，《王國傳道月報》，大會和其他的時候給予他們這麼多的訓示勸勉他們忠於監督的職守。
4．為什麼監督必須盡自己的職分？
4 保羅對擔任監督職位的提摩太所作的訓示是多麼適切:「你要凡事謹慎，忍受苦難，作傳道的工夫，盡你的職分」！在提摩太的目了作監督的人有充分的理由要徹底完成他們的傳道職分，這些理由在今日仍然有效。使徒保羅在同一章中告訴我們說:「因為時候要到，人必厭煩純正的道理，耳朵發癢，就隨從自己的情慾，增添好些師傅，並且掩耳不聽真理，偏向荒渺的言語。」——提摩太後書4:3-5。
5．「盡」是什麼意思？當監督盡了自己的職責時，結果會怎樣？
5 監督應該怎樣盡自己的職分呢？「盡」的意思是「充分的，完全地，徹底地。」一個監督若盡自己的職分，他就不會忽略任何責任或敷衍了事。反之他會對傳道職分中的一切責任都予以適當的注意。監督若充滿熱心和進取性，勇於負責和敏於服從，他屬下的小組通常會反映出同一的精神。反過來亦一樣。監督若缺乏進取的精神和懶於執行訓示，則屬下的小組也通常會步其後塵。監督必須首先是一個良好的傳道員。如果他想成為一個好教師，他必須知道怎樣有效地宣揚好消息。監督還需要具備其他的條件；除了良好的傳道能力之外他還必須具有良好的牧養能力。「因為多給誰，就向誰多取；多託誰，就向誰多要。」——路加福音12:48。
6．雖然有時小組會表現某種不成熟的情況，為什麼監督不應該感覺灰心？
6 你的小組人數只很少嗎？你的小組是否由於缺乏能夠負起領導責任的弟兄，以致大部分的責任都落在你身上呢？你的小組進步是否相當緩慢呢？抑或弟兄們的反應相應緩慢？不要感覺灰心。當耶穌只有很少幾個門徒跟從他時，他並沒有感覺灰心。藉著他所作的良好督導，他的門徒不但在數目上逐漸增加，他們的成熟程度和對真理的體會亦日益加深。監督沒有理由覺得自己僅是暫時客串而已，將來一待更有資格的人來到便可以下場了。請記得，你是聖靈通過耶和華的組織所任命的。所以你應該忠心地履行你的職責。
7．監督可以怎樣按照預定的時間完成所有的職責？
7 為了盡自己的職分，監督並不一定需要用更多的時間，但他需要善用他的時間。監督負有很重的責任和有很多事務要照料；但他若保持一種經常而穩定的速度的話，他便可以將一週所有的工作按照預定的時間完成。為了預見所需和作適當的計劃，監督需要有良好的先見。除了克盡厥職之外監督應該知道怎樣將責任適當地委派給別人，猶之乎忠心的尼希米不但指揮工作的進行，並且也將工作和他的助手分擔一般。監督應該充分利用所有的機會去完成上帝委派給他的任務。
8．監督對於一般在靈性上軟弱的人負有什麼首要的責任？
8 監督也有責任探訪一般需要協助的人以便在靈性上強化他們。對這些人說來，討論一下上帝的道或《守望台》雜誌裡一篇新近的文章，或憶述一下最近一個大會的裨益會產生多大的鼓舞作用！監督可以在什麼時候作這種探訪呢？除了抽出適當的時間到這些人家裡探訪他們之外，他可以利用探訪各工作中心的時間，聚會之前或之後，以及當他和別的傳道員一同工作以訓練他們時。藉著知道每個傳道員需要什麼幫助和他們的大致環境如何，他可以製造機會履行這項落在基督徒的監督肩上的責任。
9．監督可以怎樣幫助一般需要鼓勵的人和對他們所遭遇的困難提出勸告？
9 較軟弱的傳道員都有他們的難題。雖然監督並沒有責任查問別人的私事，他所作的鼓勵和仁慈的勸勉卻時常可以幫助灰心沮喪的人應付自己的難題。他應該運用上帝的道。它是非常有力的，並且可以解答我們一切的難題。監督無疑很忙；他若在一個人數相當多的小組裡，通常會有不少人想在聚會之前或之後和他交談，特別是他的性情若和藹可親樂於助人的話。因此他應該先和一些急需他幫助的人談話；不然有些人便會佔去他很多時間，而其他的人則由於見到他很忙以致不敢上前和他說話。監督絕不應該變成太忙或太專注於其他的事務以致沒有時間和一些可能膽怯或遲疑不敢和他討論他們屬靈的福利或向他求助的人談話。
10．小組裡所有的分子可以怎樣和負領導責任的人合作？除了鼓勵之外，監督有時需要採取什麼行動以確保小組的團結？
10 監督必須能夠適應不同的情況。他必須仁慈體貼，但有時他必須告誡不守秩序的人。「弟兄們，我們勸你們敬重那在你們中間勞苦的人，就是在主裡面治理你們，勸誡你們的，又因他們所作的工，用愛心格外尊重他們。你們也要彼此和睦。我們又勸弟兄們要警戒不守規矩的人，勉勵灰心的人，扶助軟弱的人，也要向眾人忍耐。你們要謹慎，無論是誰都不可以惡報惡；或是彼此相待，或是待眾人，常要追求良善。」——帖撒羅尼迦前書5:12-15。
11．監督應該怎樣留意自己屬靈的福利和工作的時間表？
11 一個好監督必須保持堅強的信心和克盡厥職。他應該經常抽出時間作個人的研讀和為聚會作準備，因為他意識到為了使自己和屬下的羊群在靈性上保持健康，他們都需要獲得充分的靈糧。他不能等到最後一分鐘才匆匆準備。這樣行乃是拖延，而且表示他缺乏一個良好的時間表。不等到最後的一分鐘容許他有時間將各事預先妥為打算而避免採取任何不智的步驟。監督必須可靠和守時，他所主持的聚會均應按照預定的時間開始和結束。聚會超過預定的時間應該只是偶然的例外。小組裡所有的分子都應該知道秩序如何以便能夠合作。好習慣是有傳染性的。監督若有一個良好的工作秩序和時間表，其他的人便自然會跟從。
12．為了保持良好的組織秩序，監督需要經常怎樣？
12 監督在安排小組的活動時應該思慮周到。組織任命了其他的僕人去協助他。所有擔任職務的僕人都必須緊密合作。監督居於領導的地位，但他並不是老闆。在另一方面，因為他是督導小組的事務的主要負責人，他應該受到別人的尊重。他需要和他的各助手密切合作；若有需要便訓練他們以便使他們也能夠徹底完成他們的職責。小組的各部分都經常需要視察，檢查，調整，勸勉，糾正，改善合作和增加效能等。所有的活動都必須順利地進行，但卻並非過度迅速或一味講求效率以致將羊群的個別需要置諸不理。——彼得前書5:1-4。
13．組織裡的每一分子怎樣都獲得個別的照料？監督可以怎樣增加這種安排的效力？
13 和摩西率領下的以色列人相似地，今日的小組被分為十個人或十餘人的小群，每群都有組織所任命的監督助手去照顧他們。由此各傳道員可以獲得個別的注意。在這些工作中心，小組每週舉行一個研經班，並且由這些中心的地方安排各種傳道活動。社方會建議小組的監督訂出一個探訪這些工作中心的時間表以檢查他們的進步。他應該以監督的身分看看這群人在屬靈的知識和宣揚王國好消息方面的進展如何。研經班的主持人負有領導的責任，因此監督會留意他主持研經班的方式和怎樣帶領該中心的傳道員從事傳道工作。在以王國信息向區域內的人作見證和以回訪及聖經研究加強別人的興趣以召集「另外的羊」方面，他們有任何難題嗎？該中心的傳道員都團結一致地工作嗎？訓練計劃正有效地執行嗎？也許該中心的人數已相當多而需要建立一個新的小群了。有時一個中心可能在傳道活動或參加研讀方面有一個特別的弱點。監督可以按照需要以仁慈的態度對整個小群或個別的傳道員談話以鼓勵他們加強他們的活動的信心。
14,15．關於組織的潔淨，監督和小組所有的分子都負有什麼責任？
14 為了盡自己的職分，監督也需要努力保持組織的潔淨。雖然監督和小組工作委員會中的其他兩位弟兄對於維持組織的純潔負有主要的責任，小組所有的分子其實都有責任防止任何毒素侵入小組而將其腐化。委員會應該「謹慎，恐怕有人失了上帝的恩，恐怕有毒根生出來擾亂你們，因此叫眾人沾染污穢；恐怕有淫亂的，有貪戀世俗如以掃的，他因一點食物把自己長子的名分賣了。」——希伯來書12:15,16。
15 監督和助手們應該留意避免探問別人的私事。個人的歧見時常可以，事實上亦應該，藉著跟從聖經在馬太福音18:15,16所列出的步驟而加以解決。若有需要的話，一件事可以由小組通過其代表——委員會——按照馬太福音18:17的訓示加以處理。一個強壯和活躍的小組對於邪惡的抵抗力亦強。
16．耶穌怎樣用比喻說明小心照料上帝託付給我們的一切王國事務的重要性？
16 好牧人基督耶穌曾用一個比喻指出監督努力完成任務的重要性。他說有三個奴僕都從主人獲得一筆錢去做生意。藉著努力工作，第一個奴僕得以用一錠銀子賺得十錠。他贏得主人的稱贊說:「好，良善的僕人！你旣在最小的事上有忠心，可以有權柄管十座城。」第二個奴僕將所得的一錠銀子化為五錠。他也贏得主人的嘉獎而被派管理五座城。第三個奴僕獲得一錠銀子，但他卻害怕做生意將其蝕去；因此他便把銀子藏起來。當主人回來時，他不但斥責這個奴僕，而且將他的一錠銀子收回轉賜給有十錠的奴僕。這個比喻很有力地表明將上帝託付給我們的王國權益不斷改善，增進和擴展是多麼重要。——路加福音19:15-27。
17．為什麼監督應該努力照顧君王基督交託給他們的事務？耶穌怎樣立下監督的一個好榜樣？
17 監督們特別需要負責忠心地照料君王基督交託給他們的事務，並且時刻仰望主人回來審查他們的工作成績。你所負的責任可能相當沉重；當你努力工作以求完成你的任務之際，有時你可能感覺精疲力竭。在另一方面，你的任務可能在你看來微不足道，以致你對它不甚留意。但是請記得，在小事上忠心的人在大事上也會忠心。所以你應該好好地照料耶和華委派給你的任何和一切責任，時刻仰望他將所需的智慧和力量賜給你以便將工作做得好。在這方面耶穌是監督的一個好榜樣。他曾說:「我的食物就是遵行差我來者的旨意，作成他的工。」（約翰福音4:34）後來他在對耶和華所作的禱告中說:「我在地上已經榮耀你，你所託付我的事，我已成全了。」——約翰福音17:4。
18．身為上帝的組織中的一個監督或管家，使徒保羅如何立下一個好榜樣？
18 使徒保羅鼓勵別人效法他正如他效法基督一般。他曾討論自己的管家職分說:「我傳福音原沒有可誇的，因為我是不得已的。若不傳福音，我便有禍了！我若甘心作這事，就有賞賜；若不甘心，責任卻已經託付我了。」（哥林多前書9:16,17）後來他在寫給提摩太的最後一封信中說:「我現在被澆奠，我離世的時候到了。那美好的仗我已經打過了，當跑的路我已經跑盡，所信的道我已經守住了。從此以後有公義的冠冕為我存留，就是按著公義審判的主到了那日要賜給我的；不但賜給我，也賜給凡愛慕他顯現的人。」——提摩太後書4:6-8。
19．對於耶和華的組織裡一些較大的權利，所有的人都應該懷有什麼態度？按照我們對最高的監督耶和華的順服，每個人會獲得什麼獎賞？
19 監督們，請效法這些好榜樣證明你的確忠心地盡了你的職分。協助監督的僕人和研經班主持人，要追求更大的權利和隨時準備在新世界社會裡接受更多的責任，但卻不要懷著野心和貪婪的動機。不論你是監督抑或是個普通的傳道員，請都記得使徒保羅對希伯來人所作的忠告:「你們要依從那些引導你們的，且要順服，因他們為你們的［生命］時刻儆醒，好像那將來交帳的人；你們要使他們交的時候有快樂，不至憂愁，若憂愁就與你們無益了。」（希伯來書13:17）上帝審察我們的日子已經來到了。耶和華正從萬國將一切配得永生的人召集出來生活在他的愛子所統治的王國之下。在賜給約翰的異象中，他用一個光芒萬丈的城去預表這件事；城的大門為了迎接一切渴慕公義的人而常開著。「凡不潔淨的並那行可憎與虛謊之事的，總不得進那城。只有名字寫在羔羊生命冊上的才得進去。」——啟示錄21:27。