Är du bra på att samarbeta?

I himlen utvecklade Jesus egenskaper som gjorde honom till en bra förebild för dem han samarbetade med här på jorden. Vad kan vi lära oss av Jesus exempel? När vi ser närmare på det kan vi hitta tre principer som hjälper oss att bli bättre på att samarbeta med andra. De här principerna kan hjälpa oss att bidra till enheten i församlingen.

En bra medarbetare är ödmjuk. Han uppskattar sina medarbetare och försöker inte dra uppmärksamheten till sig själv. Jesus lärde sig att ha en sådan ödmjuk inställning av sin Far. Det är bara Jehova som kan kallas Skapare, men ändå ville han att andra skulle veta vilket viktigt arbete hans son hade utfört. Det förstår vi av Jehovas egna ord när han sa: ”Låt oss göra människor till vår avbild.” (1 Mos. 1:26) Det här måste ha hjälpt Jesus att förstå att Jehova verkligen är ödmjuk. (Ps. 18:35)

Medan Jesus var här på jorden visade han att han också var ödmjuk. När människor berömde honom för det han hade gjort gav han all ära åt Jehova. (Mark. 10:17, 18; Joh. 7:15, 16) Jesus arbetade på att ha en bra relation till sina lärjungar och såg dem som sina vänner, inte som sina tjänare. (Joh. 15:15) Han tvättade till och med deras fötter för att visa hur viktigt det är att vara ödmjuk. (Joh. 13:5, 12–14) Vi vill också uppskatta våra medarbetare och sätta deras intressen före våra egna. När vi visar varandra ära och inte fokuserar på att själva bli bekräftade kan vi åstadkomma mycket mer. (Rom. 12:10)

Om man är ödmjuk inser man att ”många rådgivare ger framgång”. (Ords. 15:22) Oavsett hur erfarna eller kunniga vi är så måste vi komma ihåg att det inte finns någon som vet allt. Även Jesus erkände att det fanns saker som han inte kände till. (Matt. 24:36) Dessutom var han intresserad av att höra vad hans ofullkomliga lärjungar tyckte. (Matt. 16:13–16) Man förstår att andra kunde slappna av i hans sällskap. Om vi inser våra begränsningar och lyssnar till andras förslag kommer vi att bidra till friden, och det kommer att leda till goda resultat.

Det är särskilt viktigt för de äldste att efterlikna Jesus och vara ödmjuka när de samarbetar med varandra. De måste komma ihåg att den heliga anden kan påverka vem som helst i äldstekretsen. När de äldste skapar en atmosfär vid sina möten där alla känner sig fria att uttrycka sig kommer de att kunna fatta beslut som blir till nytta för hela församlingen.

En bra medarbetare är resonlig. Han är flexibel och anpassningsbar. Jesus hade många möjligheter att se hur resonlig Jehova är. Jehova gav honom till exempel i uppdrag att rädda mänskligheten från den dödsdom de egentligen förtjänade. (Joh. 3:16)

Jesus var anpassningsbar när det behövdes. Tänk på att han hjälpte en fenicisk kvinna trots att han hade sänts till Israels folk. (Matt. 15:22–28) Och han hade rimliga förväntningar på sina lärjungar. Petrus förnekade Jesus offentligt, men Jesus var ändå villig att förlåta honom. Längre fram visade han förtroende för Petrus och gav honom stort ansvar. (Luk. 22:32; Joh. 21:17; Apg. 2:14; 8:14–17; 10:44, 45) Jesus exempel visar att vi måste göra oss ”kända bland alla för att vara resonliga” genom att vara anpassningsbara. (Fil. 4:5)

Att vi är resonliga kommer också att hjälpa oss att vara flexibla så att vi kan samarbeta med olika sorters människor på ett fridsamt sätt. Jesus var så bra på att behandla andra människor väl att hans avundsjuka fiender sa att han var ”vän med skatteindrivare och syndare” som hade reagerat positivt på budskapet. (Matt. 11:19) Kan vi efterlikna Jesus och samarbeta bra med olika sorters människor? En broder som heter Louis har samarbetat med människor med olika bakgrund, både som kretstillsyningsman och på Betel. Han säger: ”Jag brukar försöka se på varje grupp jag samarbetar med som en samling ojämna stenar som tillsammans ska bilda en mur. Genom att justera var man placerar de olika stenarna så kan muren bli rak till slut. Jag försöker också tänka på hur jag själv kan anpassa mig för att muren ska bli rak.” Vilken fin inställning!

Vilka möjligheter har vi att visa att vi är resonliga i församlingen? Vi kan tänka på hur vi kan visa det i vår tjänstegrupp. Vi kanske samarbetar med förkunnare som inte har samma familjesituation som vi har eller med förkunnare i olika åldrar. Kan vi göra det trevligare för dem genom att anpassa takten eller välja den form av tjänst som passar dem bäst?

En bra medarbetare delar gärna med sig. (1 Tim. 6:18) När Jesus samarbetade med Jehova måste han ha lagt märke till att Jehova inte höll sin kunskap för sig själv. När Jehova ”spände upp himlen” var Jesus där och kunde se och lära. (Ords. 8:27) Och längre fram delade Jesus gärna med sig av det han hade lärt sig av sin Far till sina lärjungar. (Joh. 15:15) Vi vill göra likadant och dela med oss av vår kunskap och erfarenhet till andra. Vi skulle aldrig vilja hålla viktig eller användbar information för oss själva bara för att behålla kontrollen. Tvärtom är vi glada över att få dela med oss av det vi har lärt oss.

Vi kan också vara generösa med beröm. Visst blir man glad när någon lägger märke till och uppskattar det man gör! Jesus tog sig tid att berätta för sina lärjungar vad han uppskattade hos dem. (Jämför Matteus 25:19–23; Lukas 10:17–20.) Han sa att de till och med skulle göra ”ännu större gärningar” än han hade gjort. (Joh. 14:12) Kvällen innan han dog berömde han sina trogna apostlar och sa: ”Ni har stannat kvar hos mig under mina prövningar.” (Luk. 22:28) Tänk vad rörda de måste ha blivit av de här orden och vad det måste ha motiverat dem! Om vi också tar oss tid att berömma dem som vi samarbetar med kommer de att bli gladare och säkert också mer produktiva.

En broder som heter Kayode säger så här: ”En bra medarbetare behöver inte vara perfekt, men han sprider glädje och underlättar för dem han arbetar med.” Passar den beskrivningen in på dig? Varför inte fråga några av de bröder och systrar som du brukar samarbeta med vad de tycker? Om andra tycker om att samarbeta med oss, precis som lärjungarna trivdes att samarbeta med Jesus, kan vi säga som Paulus: ”Vi är medarbetare till er glädje.” (2 Kor. 1:24)